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滄州供排水集團召開2019年二季度經營分析會暨安委會第二次會議

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2019-08-08 10:18:02   評論:0 點擊:

    8月2日,滄州供排水公集團召開2019年二季度經營分析會暨安委會第二次會議,會議分析總結了上半年各項工作的開展情況,科學謀劃了下階段重點任務目標,對安全工作進行了全面安排部署。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

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    會議首先傳達了建投水務二季度經營分析會議精神,聽取了集團上半年運營管理和財務運行情況分析匯報,各有關職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務安排。集團領導作了分析、點評,對具體工作明確了解決意見和目標要求。

    會議指出,從當前看,集團上半年生產經營呈現出諸多亮點,各項指標進一步提升,整體發展態勢平穩向好。但長遠看,江水消納指標遞增、補貼政策不明朗、大用戶拓展滯后等問題對集團今后的發展產生了制約影響。
會議要求,各單位要認清形勢、直面問題,理清工作思路,采取有效措施,進一步鼓足干勁,在圓滿完成全年工作任務的同時,努力突破瓶頸,實現破局發展。下階段重點做好三個方面的工作:

    一、堅持水量為王,在市場拓展上下狠功夫。

    “量價齊升”是企業長足發展的根本,但受政策影響,現行水價將持續保持穩定,因此,售水量的提升是集團提高利潤、高質量發展的關鍵。要加速推進第二水廠、引大復線、石材園區水廠、海興江水切換等重點工程建設,完善基礎配套設施,全面疏通輸水動脈,筑牢市場拓展根基;二是要將東部地區五年發展規劃與江水消納指標相結合,綜合分析各年度水量增長需求,增強市場布局的科學性、針對性;三是主動對接東部現有大用戶,精準掌握實際用水需求,在做好服務的同時,充分利用各子公司區域輻射能力,下大力氣挖掘新增大用戶,保證售水量持續穩定增長。

    二、堅持練好內功,在成本管理上下狠功夫。

    成本控制是企業管理永恒的課題,各單位要結合當前經營形勢,狠抓內部管理,研究降本增效的方法、措施,并進行延伸性的思考。一是抓緊制定人均成本考核指標,結合各單位工作實際,進行人均成本模擬核算,量化人均產值和效能,通過指標分析和綜合測算,合理調配人力管控措施,同時,充分發揮智慧水務減員增效作用,進一步精簡后勤人員數量,科學、系統地進行崗位配置,確保人力效率最大化;二是要將設備維修、藥耗費用上升為一類考核指標,進一步加強成本費用管控;三是大力推進全過程成本模擬核算,加大對經濟增加值(EVA)、凈資產收益率(ROE)等重點指標的分析力度,提升全員節約意識和效益意識,以成本資源的配置實現投入產出效益最優化。

    三、堅持研讀政策,在補貼紅利上下狠功夫。

    政策補貼的落實是保證公司經營利潤極為關鍵的一環,下一步要搶抓政策補貼的機遇期,保持獎補資金的可持續性。一是深入研讀南水北調引江水意見、地下水超采綜合治理、水資源稅征收辦法等相關文件,把握政策脈搏,發揮政策補貼的靈活性、延展性;二是做好頂層設計,進一步爭取各級政府的大力支持,積極對接相關對口部門,加大協調跑辦力度;三是全面掌握政策動向,做好信息收集,安排專人做好政策前期準備工作,完善好各項符合申報要求的基礎材料,提高獎補資金申報的有效性和精準性。

    會議同時召開了集團安委會第二次會議。會議指出,安全工作是一再強調,一再布置的,關鍵要在落實上下功夫。各單位負責人要保持清醒頭腦,始終將安全工作擺在首要位置,根據全年每個時期的安全重點,深入排查有限空間作業、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類安全隱患,切實做到防微杜漸。基層安委會要切實發揮作用,把各級干部職工的思想和行動統一到安全工作中來,營造全員參與、齊抓共管的濃厚氛圍,全面落實好各項安全工作任務。

    會后,集團黨委書記、總經理結合6例不正之風和腐敗案例,從三個方面同與會人員進行了集體廉政談話。一是堅守理想信念,不斷加強意識形態改造和黨性鍛煉。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,加強對權利的制約和監督,保持清正廉潔的政治本色;二是避免因紀律規矩意識淡薄導致的違規破紀,必須常念“緊箍咒”。嚴格用黨的紀律約束自己,敬畏法紀、嚴守底線,在思想上筑起拒腐防變的堅固防線;三是加強監管,避免腐敗滋生蔓延,必須善用“防腐劑”。各單位主要負責人要切實履行好“一崗雙責”,按照職責分工,加強對黨員干部的監督管理和提醒教育,推動全面從嚴治黨主體責任落到實處。

(總經理工作部 曹鑫 供稿)

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